Mark van Gaal | Selecteer een Directeur Procurement op het profiel dat jouw organisatie nodig heeft, niet alleen op ervaring bij een vergelijkbaar bedrijf. Dat profiel bepaal je met drie vragen: hoe groot is de dynamiek in je supply chain, in welke ontwikkelingsfase zit je procurementorganisatie, en waar ligt haar kracht? Daarna toets je kandidaten op hun impact op de business en op de complexiteit van het stakeholderlandschap waarin ze werkten. In dit artikel lees je hoe Di-Mens dat aanpakt, met een voorbeeld uit de praktijk.
Waarom een standaardprofiel een gemiste kans is
Procurement komt in veel verschijningsvormen voor. Daarom is het belangrijk te selecteren op het profiel dat bij jouw organisatie past. Hoe groot is de strategische impact van Procurement op de organisatie, of hoe groot zou die moeten zijn? En waar staat de procurementorganisatie nu? De dynamiek in de supply chain is daarbij een… lees hier verder
