Inkoop is geen ondersteunend proces, maar een motor voor duurzame en economische waardecreatie. | Nevi ziet in het Coalitieakkoord 2026–2030 ‘Aan de slag’ een duidelijke kans om inkoop en supply-chainprofessionals sterker te positioneren als strategische partners in maatschappelijke en economische transities. Inkoop is geen ondersteunend proces, maar een motor voor duurzame en economische waardecreatie. Met name publieke inkoop kan als launching customer zorgen voor versnelling en opschaling van circulaire en innovatieve oplossingen in de praktijk.
Het coalitieakkoord van D66, VVD en CDA zet in op een slagvaardige overheid, samenwerking met maatschappelijke partners en vereenvoudiging van regelgeving. Dat creëert ruimte om publieke middelen effectiever in te zetten en maatschappelijke impact te realiseren. Nevi adviseert om true pricing expliciet te verankeren in publieke inkoop, zodat duurzame groei wordt gestimuleerd en eerlijke concurrentie ontstaat.
Publieke inkoop als transitiehefboom
Met een jaarlijkse inkoopomvang van ruim €116 miljard beschikt de overheid over een krachtig sturingsinstrument. Door bij aanbestedingen niet alleen prijs, maar ook maatschappelijke kosten en baten — zoals CO₂-uitstoot, grondstoffengebruik en sociale impact — mee te wegen, worden duurzame keuzes beloond en ontstaat een gelijker speelveld. Zo kan de overheid gericht sturen op CO₂-reductie, circulaire ketens en maatschappelijke inclusie, passend bij een slimme en resultaatgerichte overheid.
Vereenvoudiging van inkoopprocessen schept ruimte voor strategische inkoop
Het coalitieakkoord wil regels en procedures vereenvoudigen, een slankere, meer productieve overheid die meer vertrouwen geeft aan uitvoerders en ketenpartners. Dit biedt ruimte om inkoopprofessionaliteit te versterken, met snellere besluitvorming, meer innovatie en strategische aanbestedingsvormen zoals Best Value Procurement en maatschappelijke kostentoerekening. Hierdoor ontstaat ruimte voor inkoop om met de ketenpartners bij te dragen aan oplossingen: met aandacht voor kwaliteit, duurzaamheid en strategische samenwerking. Daarmee groeit de invloed van inkoopteams op organisatie- en ketenniveau en wordt samenwerking met marktpartijen versterkt.
Inkoop als verbindende schakel tussen beleid en praktijk
Vroege betrokkenheid van inkoop bij grote opgaven — zoals woningbouw, infrastructuur en klimaat — maakt het mogelijk om ketensamenwerking, innovatie en maatschappelijke impact structureel te organiseren. Nevi ziet hierin een belangrijke rol voor professionals om duurzame supply chains te versnellen. Door het coalitieakkoord te verbinden aan bestaande initiatieven van publieke en private partijen ontstaat een context waarin inkoop niet alleen efficiënter kan worden ingericht, maar ook kan bijdragen aan een robuuste ketensamenwerking. Nevi ziet daarin een kans voor professionals om innovatie in supply chains te versnellen en maatschappelijk waardevolle partnerschappen te versterken.
Digitalisering, data en transparantie
Het coalitieakkoord zet in op digitale inkoop en gestandaardiseerde en gecentraliseerde aanbestedingen, gestuurd op security-by-design, zero-trust, soevereiniteit, open source en ketenveiligheid en een snelle implementatie van NIS2. Tegelijk pleit Nevi voor proportionaliteit bij het opvragen van data uit de keten, zowel op het gebied van cybersecurity als duurzaamheid, zodat uitvoerbaarheid en draagvlak behouden blijven.
Nevi roept politiek en uitvoerende publieke organisaties op om concrete stappen te zetten om inkoopprofessionals structureel te betrekken bij beleidsvorming, uitvoering en toezicht. Alleen dan kan inkoop haar rol waarmaken als transitie-enabler voor een toekomstbestendige economie en samenleving.
