Op 30 mei vond in het Amsterdam Art Center de vierde updatesessie van de innovatiemanagementopleiding van Innoveren met Impact plaats. Het thema: innovatief inkopen. In een diepgaande sessie kregen de deelnemers prikkelende casussen van het Rijksvastgoedbedrijf, PIANOo en de gemeente Amsterdam voorgeschoteld. Met de praktijkvoorbeelden wilde men alle aspecten van innovatief inkopen en de bijbehorende uitdagingen uitlichten. En dat is gelukt.
Voor niet-ingewijden. Inkopen voor innovatie is ingewikkeld, zeker binnen de Rijksoverheid. Maar dat hoeft niet zo te zijn. Marieke van der Putten (I-Interim Rijk) vertelt: ‘Innovatiecollega’s zien het contact met inkoopadviseurs vaak als een hindernis in hun project, dat heb ik zelf zo ervaren. Maar dat hoeft niet zo te zijn. Het proces is alleen wat complexer. Je moet je aanbesteding inrichten voor innovatie, door innovatiegericht in te kopen. Dat vraagt meer voorbereiding en tijd, maar een dergelijke vorm biedt ook veel nieuwe kansen.’ Met name de casus Kademuren Amsterdam legde de complexiteit van innovatief inkopen goed bloot. Marieke legt uit: ‘In Amsterdam hebben ze een innovatiepartnerschap opgericht. Men zocht actief naar een… lees hier verder
